創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。山西通才工貿(mào)有限公司軋鋼廠棒材車(chē)間值班工長(zhǎng)秦帥,自2017年參加工作以來(lái),扎根生產(chǎn)一線,主導(dǎo)棒材車(chē)間18規(guī)格三切分導(dǎo)衛(wèi)改造,為棒材生產(chǎn)“修筑”起了高速公路。
2019年主要抓的一個(gè)工作就是我們通才軋材廠棒材導(dǎo)衛(wèi)的一個(gè)工作。導(dǎo)衛(wèi)對(duì)軋鋼來(lái)說(shuō),它就像一個(gè)高速路上的一個(gè)高速架橋,高速路。只有導(dǎo)衛(wèi)好了,你的車(chē)才能不堵車(chē),才能特別順暢的通過(guò)。
畢業(yè)于北京科技大學(xué)的秦帥,擁有碩士研究生學(xué)歷,低調(diào)、務(wù)實(shí)是他給記者的第一印象,從最初的軋鋼工到現(xiàn)在的值班工長(zhǎng),他日夜撲在工作崗位上,當(dāng)秦帥發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有導(dǎo)衛(wèi)平臺(tái)工作效率不高、質(zhì)量差,在使用過(guò)程中容易造成生產(chǎn)事故而且浪費(fèi)人力后,他決定利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行導(dǎo)衛(wèi)改造,期間他和工友們都付出了艱辛的努力。
山西通才工貿(mào)有限公司棒材車(chē)間值班工長(zhǎng) 秦帥
這一年的過(guò)程中,我還喊了一個(gè)口號(hào),就是三分生產(chǎn)七分準(zhǔn)備,一定要讓大家相信這個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備的一個(gè)重要性,讓大家知道導(dǎo)衛(wèi)的重要性,讓大家在工作過(guò)程中對(duì)自己的工作充滿信心。
三分生產(chǎn)、七分準(zhǔn)備,秦帥的理念影響著身邊的工友,大家都鉚足了勁投入工作,可技術(shù)上的掣肘讓生產(chǎn)效率依然難有突破。
軋鋼廠棒材車(chē)間工藝技術(shù)員 王尚凱
咱們棒材線對(duì)于這個(gè)18規(guī)格三切分的改造,以前我們用的都是RTO的老式扭轉(zhuǎn)導(dǎo)衛(wèi),后來(lái)經(jīng)過(guò)改進(jìn),我們改用了NA導(dǎo)位,當(dāng)時(shí)更換的時(shí)候這個(gè)樣棒尺寸無(wú)法確定。
秦帥也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)棘手的問(wèn)題,無(wú)數(shù)次的畫(huà)圖、修改、計(jì)算,一個(gè)想法又在秦帥腦中浮現(xiàn)出來(lái)。
在之前計(jì)算的過(guò)程中,需要一個(gè)繁瑣的畫(huà)圖過(guò)程。你必須使用CAD,必須對(duì)這個(gè)孔形畫(huà)出來(lái)之后才能算出來(lái)這個(gè)尺寸。但是我通過(guò)查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料,推導(dǎo)出了一個(gè)適用于本車(chē)間的一個(gè)樣棒計(jì)算公式。只要會(huì)使用電腦,或者使用簡(jiǎn)單的加減乘除,你都可以把這個(gè)樣棒給準(zhǔn)確的算出來(lái)。
軋鋼廠棒材車(chē)間工藝技術(shù)員 王尚凱
秦工建立了一個(gè)非常通用的公式,很輕松的就測(cè)量出每個(gè)規(guī)格的導(dǎo)衛(wèi)樣棒尺寸,通過(guò)導(dǎo)輪的直徑,最小直徑和最大直徑列出一個(gè)運(yùn)算公式,就解決了樣棒難以測(cè)試的問(wèn)題。
在三切分改造后,18規(guī)格從最高日產(chǎn)4501噸提高到4944噸,日產(chǎn)量提高了443噸,為公司創(chuàng)造月效益28.53萬(wàn)元,年可為公司節(jié)約費(fèi)用343萬(wàn)元。秦帥也因優(yōu)異表現(xiàn),獲得助理工程師職稱,多次代表公司參加國(guó)家、省、市鋼鐵技能比賽,取得了優(yōu)異成績(jī)。
山西通才工貿(mào)有限公司棒材車(chē)間值班工長(zhǎng) 秦帥
這次來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn),是個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。如何讓自己的理論知識(shí)去豐富生產(chǎn),去提高生產(chǎn),這也需要我在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),不斷摸索,不斷提升。